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  先后主持或参与海淀区上庄镇镇域发展战略研究、眉山天府新区区域产业策划、广饶县全域旅游策划编制、北京宋庄镇总体定位与产业发展研究、重庆合川产业新城战略规划及河南新郑市战略策划等项目，研究视野涉足城市战略、区域振兴、前沿产业及创意文旅等领域。

  将解决客户问题作为职业信条，相信城市的发展皆有其因果，用脚步丈量城市，用数据揭开真相，用科学论证来处理问题。热情不止，研究不息！

  还有一种实验室发展思路则更能激发潜能，还可以实现对本地产业的带动。但也更需要一些时间和技术的积累，也更需要有突出贡献的公司的担当与政府的大力支持。

  法国里昂让•梅里埃实验室便是兑现P4实验室经济价值的最好的案例。实验室位于里昂市中心南部的生物技术谷，是该产业园乃至里昂生物医药产业高质量发展的支柱。由于实验室的建立，该产业园升级为法国六大具有全球领先竞争优势的产业集群之一。也使其从传染病学、免疫学、疫苗学起步，逐渐向癌症学、神经科学、营养与健康、生物标记物等多元方向延展。

  现如今，产业园内聚集着7大龙头药企，600余家中小企业，2750名研究员（云集了国家科学研究中心32%的研究人员），5万名员工和3000个大学生，是全法生命科学领域的龙头代表。

  它的发展核心思路是跳出实验室本身，将P4实验室看作是一个产业，打通其从制造-利用-服务的所有的环节，进行对外输出，兑现经济价值。

  法国让•梅里埃实验室被誉为世界最先进的P4实验室，采用“盒中盒”结构，外层全部用玻璃和钢材建成，被认为是“新一代四级生物安全实验室的首创”。

  同时，该实验室也是欧洲唯一一座拥有ASBL-4隔离设施的4级实验室，是欧洲最大，生物含量最高的实验室。与亚特兰大CDC的BSL-4实验室一起，成为仅有的可以有效的进行耐多药结核病研究的实验室。此外，园区形成P4+P3+P2多层次生物安全实验室体系，更是大大加速生物实验进程和效率。

  更为重要的是法国掌握P4实验室建造与核心设备的关键技术，可以将P4作为产品做对外输出，而这本身就是稳赚不赔的生意。因此，仅仅围绕P4实验室的制造环节，法国便已催生出众多的代表企业。如法国sperian protection clothing公司，每年生产大约8000正压防护服和50000的正压头罩。如今为法国里昂P4实验室、美陆军传染医学研究所和美国疾病控制中心下属BSL-4实验室在内的众多欧美BSL-4实验室提供生物安全四级正压防护服。

  类似的，还有提供生命支持系统的BELAIR公司、提供生命安全柜的La Calhene公司、提供充气式气密门和化学淋浴装置的STC公司以及实验室废污水处理设备的ACTINI公司。像中国武汉病毒研究所便是中国用众多的空客订单换来的援建成果。

  可以说，里昂P4实验室之所以能带动本地产业高质量发展与其搭建的孵化网络密不可分。而这就必须提让•梅里埃实验室的“父母”——路易•巴斯德与梅里埃家族。

  路易•巴斯德常被称为“微生物学之父”，是第一个创造狂犬病和炭疽病疫苗的科学家。其成立了享誉世界级的传染病防治研究机构——巴斯德研究所，后期对P4实验室的发展也起到了关键作用。当时巴斯德有个助手叫马塞•梅里埃，此人便是梅里埃家族篇章的开创者。马塞•梅里埃首次实现疫苗工业化生产，而如今已传到第三代掌门人阿兰•梅里埃手里，是在里昂乃至法国有着举足轻重地位的龙头企业。

  1999年梅里埃公司在里昂建造了法国第一座P4生物安全实验室，同时也是目前世界上唯一一个企业出资建造的P4实验室。虽然让•梅里埃实验室目前已捐赠给国家交由政府管理，但本质上还是受益于两大知名机构的大力支持。

  让•梅里埃实验室依托两大机构及政府支持，将自身变成一个巨大的实验室平台，积极组建自己的地点网、人才网和孵化网，真正的完成行业扫描，始终掌握科学技术研究前沿；其次，用大装置实现大吸引，不断网罗世界尖端人才；最终，进一步巩固行业地位，收割初创果实保持垄断。

  巴斯德的临终遗训是：“地点，地点，地点。”他的意思是，要控制传染性疾病，就必须去到离疫情最近的地方。而阿兰•梅里埃深深地践行了巴斯德的百年教诲。因此，有传染病的地方就有梅里埃，其在世界各个角落支援建立实验室。根据梅里埃基金会2018年年报统计，截至目前梅里埃家族已在世界兴建50个实验室，20个培训中心，6个护理中心和40个国际项目等等。甚至为到达疫情最前线，在多国建立流动实验室。

  可以说梅里埃家族一直秉持的人道主义向世界需要帮助的地方伸出援手，同时也深入到疫情最前线获得最为宝贵的一手资料。

  得益于两大机构的多年耕耘和对人才的积累，两大家族已建立了自身更为成熟的人才吸纳体系。具体以巴斯德研究所为例，实施独特的人才选拔机制“G5s”来挖掘科研新星。这个青年科学家小组由1名组长和不超过4名组员组成，组长在研究所内外部公开招聘，任期5年。通过考察每个小组的研究成果来选拔优秀人才。该所2000—2013年建立的35个“G5s”小组，其中有80%已转化为研究单元。未来还会以类似方式招聘15个中高级研究员。

  针对于头雁人才，在基础科学领域，巴斯德研究所聘请的终身研究员需具备该领域一流研究水平，原则上学术水平应在本领域世界上的排名前20；在应用科学领域，巴斯德研究所要求科学家对研究所和社会有较大贡献，能将基础科学领域的科研成果转化为有商业经济价值的应用成果，如研制出的疫苗、试剂能带来丰厚的专利收入或开发出有效解除人类疾苦的医疗技术等。如今，40%的终身研究员来自法国外的其他国家。

  此外，巴斯德研究所也积极开拓科研合作伙伴，已与世界29个学术机构和27个产业伙伴建立了合作伙伴关系。通过多层次的体系来网罗世界顶尖或潜力人才。

  巴斯德研究所另一核心优点是助力初创公司实现“降低风险的”创新。首先，巴斯德研究所依托自身的技术积累和工具库，为创新团体提供技术上的支持，降低其科学风险；其次，利用自身的标准化创新流程为创新团体避免不必要的试错环节，降低技术风险；同时还会让多方投资方共同参与，保证各投资方对项目协作负责，降低金融风险。无论你是面向“技术”的中小企业/工业团体、以“产品”为导向的中小企业/工业团体、学术团体还是投资基金，都会在这里找到比较合适的创新方式。

  不仅如此，里昂政府也结合自己优势，除了对初创团体提供必要的资金支持，更重要的是为其提供更为本土化的帮助，让初创团队能够便捷对接整个大区的300余个相关组织等（公司、投资者、研究实验室、医院和学校）。里昂生物谷也被誉为“通往罗纳-阿尔卑斯大区的一站式医疗门户”。

  产业园区还提供了定制化产业配套，如：相继扩大3600平米，提供更多地小试生产和检测技术探讨研究空间；提供“即时租赁”的办公空间和充足的居住和商业配套。

  通过三大网络的叠加，线实验室变成了具有孵化能力的创新平台，真正激发了其潜能，为里昂孵化了众多中小型企业，也延展了当地生物医药产业的新方向。

  由于P4实验室的危险性与特殊性，其对实验室的运营能力有着超高要求。法国也在P4实验室的使用方面创建了自己独特的标准与培训体系，并作为专业服务对外输出。例如，中国武汉病毒所的科研人员培训便是在法方的指导下完成。而这些的服务支持也给让•梅里埃实验室带来不菲的收入。

  里昂P4实验室的发展已有20余年，具有成熟的经验和积累。相对比美国波士顿大学的发展模式，里昂可谓是将P4实验室利用的淋漓尽致，充分的发挥其大科学装置的属性，采用全链条发展模式，从制造-使用-服务所有的环节均兑现了经济价值，真正将本地的生物医药产业带动起来，这也是各方最想看到的场景。

  里昂的成功一方面需要各地政府发展思路的转变，积极的助推开放共享，注意软性支撑体系的搭建；另一方面，也需要有突出贡献的公司的责任担当，各司其职，一起努力，实现本地生物医药产业的开花结果与良性循环。

  可以说，中国的P4实验室及众多大科学装置建设才刚刚起步。然而，不是说我们拥有了这些重量级实验装置就可以高枕无忧，更需要合理规划利用这些装置，搭建更能激发其潜能的创新生态。

  纵然实验室可以有千千万万个，但只有将创新孵化的能力赋能在这些硬件上，我们才算是真真正正拥有了“最高等级实验室”。也只有这样，当我们的祖国再次遇到病毒袭击时，我们的P4实验室才能真